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危機中育新機,變局中開新局——致敬開展百日攻堅,力爭產值兩億

      2020年,受新冠肺炎疫情影響,國內生產需求不旺,就業、物價壓力上升,各行各業都面臨著各自的挑戰。但威猛股份通過深化改革,產品創新,推出了復頻篩X系列、C系列、電磁直噴熱交換系統等一系列新產品,解決了客戶的痛點,激發了客戶的興奮點,在整個行業中“一枝獨秀”。2020年1-5月份合同額同比逆勢增長百分之六十,鞏固了篩分行業地位。面對洶涌而來的訂單,如何保證按期交貨和客戶滿意?為此,提出對策:從2020年6月中旬到9月底,開展百日攻堅戰,力爭產值2億元。


威猛股份


       公司總經理王思民作為百日攻堅戰的總指揮,提出了此次戰役的具體戰術:“五講四每”。“五講”:講創新,講學習,講發展,講協作,講奮斗。“四每”:激發動員每個人,解決每件事,充分利用每分鐘,快速盤活每塊地。建立“以案促建”機制,通過一件件典型案例的剖析、落實、追溯,解決問題,建立意識,疏導瓶頸,保證交期。設計、采購、生產、業務、質檢等部門按照公司統籌安排,聚焦戰略,實現“信息準,動作快,效率高”,保證按期交貨和客戶滿意。


       生產計劃部作為此次戰役的主力軍,為保證產值目標的順利完成,設立了十項“軍規”。一是車間主管住廠機制。車間主管每周住廠不低于兩天,有時間靜下心來思考本部門的發展、布局、規劃。二是中 央處理系統聯席會議。各部門通過面對面溝通,給出解決問題的方案及節點。三是提高員工技能水平,培養“一崗多能”復合型人才,通過培訓、輪崗等方式提高技能水平。四是通過制作工裝、小改小革、改進工藝等措施,充分發揮焊接機器人、加工中核心、激光切割機等先進設備的作用。五是開展整風運動,建立“黃線就是底線,標識就是意識”,通過精益生產提高生產效率。六是打破部門壁壘,推動創新項目落地,創新辦、技改辦、機動工區、電氣車間四個部門配合協調,共同推進云軌、立體倉庫、周轉架等項目的實施。七是深入推進中 央處理系統和邊緣處理系統的建設。八是通過推進“三個建設”—政委體系建立,“不忘初心、牢記使命”主題教育宣講,正反典型選樹,促使全員在價值理念、道德觀念上與公司緊緊團結在一起。九是以生產大講堂的開設為契機,通過焊接機器人、激光切割機、數控車床等先進設備的學習考試,引導管理人員不斷學習新的管理方法、新的技術。十是建立環保應急預案,加強對設備的必要改造和先進環保設備如噴涂機器人的引進,減少環保因素對正常生產的影響。


       “在公司的正確領導下,在兄弟單位的密切配合下,我們有信心有決心取得百日會戰的勝利,完成產值2億元,保證按期交貨和客戶滿意。”生產計劃部經理周世孔如是說。


       相信通過百日攻堅戰,公司會將行業當下所面臨的危機轉為新的發展機遇,亦會在行業重新洗牌之變局中開展新的運營布局。這將會載入威猛股份史冊,因為那是我們威猛人用智慧和汗水壘砌的豐碑!